物产中大集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯，副董事长张波，党委委员、监事会主席刘纯凯，中铁十四局集团总经理周长进、副总经理熊晖、华东区域总经理杨仕彬，物产融租董事长李永成、中铁十四局大盾构公司执行董事王寿强、总会计师郭在征、副总经理赵合全等领导参加签约仪式。

成立集团数字中心与集团下属数字科技公司实行两块牌子、一套班子一体化运作，有效加强数字化建设统筹规划和协调指导。会上，物产中大集团总裁宋宏炯作了以创造性张力推进产业数字化改革 努力打造集团高质量发展新引擎的汇报。

他强调，省属企业要继续加大力度推进企业数字化改革，省属企业数字化改革有别于政府部门，要坚持以业务驱动、实用高效为导向，坚持小切口大系统、小场景大市场，坚持数字化顶层设计，统一标准、体系和数据，分类分级建设实施，坚持全方位变革，配合组织架构、经营模式、业务流程等重构，实现以数字化为牵引全面推动企业科技创新。下一步，集团将聚焦1+2+3+4的重点工作任务，建设一朵云、二平台、三体系、四工程，围绕数字物产中大的总体目标，努力打造智慧供应链，以产业互联网思维推动集团高质量可持续发展。制定完成了集团十四五数字化转型顶层设计方案，支撑集团中国智慧供应链集成服务引领者的战略定位，并专门成立数字化建设领导小组，加强指导、落实任务。具体做了四方面的工作：一是谋划一盘棋。采用中后台统一建设为主、前台规范建设和自主建设为主的方式，上下结合、一体化推进数字化建设。

来源：集团数字中心 潘洁 上一篇:物产中大旗下中大元通租赁荣登2021全国商用车金融企业TOP50 下一篇:《公司监事会治理100问——物产中大集团股份有限公司监事会工作实践》公开出版发行 返回。刘小涛要求，省属企业要积极反映数字化改革的典型案例和经验做法，共同推动全省数字化改革产生实效。我们要谨记，管理不是消耗财富，而是创造财富，领导不是制造问题，而是解决问题。

面对新形势，要学会借智借力，一定要坚持民主集中制，集思广益。那么人的根系是什么？就是德，德就是我们做人的根系，就是我们做人的本所在。没有规矩不成方圆，我们要明白，我们有2万多名员工，近400家企业，必须严肃纪律，不然这个组织是没有战斗力也没有生命力的，而且从严要求也是对大家最好的保护。一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，一届班子有一届班子的责任。

学习调研都是一种积累。二是算好法纪账，坚持法纪原则。

作为领导班子，尤其是董事长、总经理一定要做敬德修业的表率，做立德立业的表率。三是算好良心账，坚持良知原则。举个例子，这次换届，按照三五五二（民主测评结果不称职票比例达到总票数30%以上的，或基本称职票与不称职票合计比例达到50%以上的，不作为新一届班子同级或更高级职位拟任人选的考察对象。现任班子成员，被推荐为新一届班子成员票数不足总票数50%的，或连续两次换届测评在班子中排名靠后经综合分析研判不胜任现职的，原则上均不作为新一届班子成员考察对象。

各个成员公司在管理决策之中，有没有绷紧国企上市公司这根弦？可以严肃的说，绝大部分干部是好样的，但极个别同志在这些问题上法治意识还不够强集团公司财务部、科技与数字化部、资金中心等总部职能部门负责人及成员公司总经理、分管财务领导、财务部负责人、关键用户和德勤管理咨询项目组成员等参加会议。统筹谋划 凝聚合力｜物产中大财务共享中心建设项目正式启动 2020-06-02 为深入贯彻落实集团数字化转型深化年的具体要求，适应财务管理转型发展新趋势、新要求，6月1日下午，物产中大集团财务共享中心建设项目启动会在集团总部召开，集团副董事长张波，党委委员、副总裁王露宁，副总裁周学韬，党委委员、组织部部长、人力资源部总经理陈宽，德勤管理咨询董事长刘明华、财务转型服务合伙人杨颖等出席会议，会议由王露宁主持。德勤咨询财务转型咨询服务总监金睿和物产中大集团财务总监、财务部总经理王奇颖分别代表项目双方团队，对本次咨询项目的整体建设规划及推进要求作了具体汇报。

启动会上，张波从财务共享中心的作用和建设路径两方面提出了具体要求。物产环能、财务公司、物产融租三家公司结合各公司业务特性作交流发言。

她强调，财务共享中心建设工作是一项跨行业、跨部门、跨区域的系统工程，项目领导小组和管理小组成员要统筹分工，财务、人力、信息、运营等部门以及各成员公司不仅要在思想上和行动上保持高度一致，更要传承发扬钉钉子精神，紧密配合、高效协同，凝心聚力加快推进财务共享中心建设，勇当集团数字化转型之管理转型的排头兵和创新发展的先行者。会上，刘明华从合作、创新、服务、价值四个维度阐释了与物产中大的紧密合作关系，杨颖就数字经济时代财务变革的方向进行了主题分享。

她指出，集团财务共享中心建设要遵循顶层设计、循序渐进、取长补短等三大原则，从落实五个到位、处理好五大关系、抓好进度管理，完善管理机制等四个方面加以统筹推进。张波与刘明华分别代表双方签署了财务共享服务中心孵化中心一期建设咨询服务协议。来源：集团财务部文：范军良图：郑少俊 上一篇:管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题 下一篇:把握历史机遇，推进区域协同高质量发展｜王挺革一行考察调研西安元丰，听取在西安地区成员公司工作汇报 返回非现任班子成员，被推荐为新一届班子成员票数不足总票数20%的，原则上不作为新一届班子成员考察对象）的制度要求，其中有四名干部不符合提名要求，就我个人和班子同志来讲，都不希望这种事情发生，发生了说明什么问题？是否意味着在公司里员工不够拥护你、不够认同你？这就不符合我们通常讲的四个认同，即组织认同、市场认同、出资者认同、员工认同。习近平总书记对国企领导干部队伍提出对党忠诚、勇于创新，治企有方、兴企有为、清正廉洁20字要求。什么事情都不想做，墨守成规，怕挑责任，这也是不作为，这也是党的纪律所不允许的。

疫情期间，我写给大家的这封信中提到，从第三次技术革命至今，科学技术发生了翻天覆地的变化，进而商业模式、商品品类等都发生了变化，但有一件事情几百年没有变，就是商业的本质，概括为四个字：价值交换。是否真的是敬畏市场的表率，业绩说明问题，需要拿成绩单来检验。

我们作为一家国有企业公众上市公司，个人的信念也必须超越自我的个人需求，这就是德，就是要建功立业。上次集团总部读书会上，陈宽委员跟我们分享，全国职场人士平均每年读18.75本书，以色列人每年读64本书，我们问问自己，我们读了几本书？苏世民讲，最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。

他们好学不倦，永无止境。尤其在复杂的市场经济情况下，尤其是面临着新的业态、新的客户、新的交易对手，大家一定要下真功夫调查研究，千万不能粗糙，千万不能简单化，千万不能急于求成，粗糙、简单、马虎会害死人。

最近，我在读美国黑石集团共同创始人苏世民写的《我的经验与教训》这边书，大家可能都看过了，他提炼了25条工作和生活的原则，其中第11条讲：一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。今年集团巡察内容之一就是看三重一大有没有落实到位，民主集中制是纪律要求，也是减少失误的办法。管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题 2020-06-03 5月20日，在成员公司换届集体谈话会上，集团党委书记、董事长王挺革作重要讲话。所以，大家一定要守规矩，严于用权，带好班子，敢于改革创新并做好表率。

事物的本性、人的本性往往是最简单的，是归零的，这就是道。我们要谨记，管理不是消耗财富，而是创造财富，领导不是制造问题，而是解决问题。

《我的经验与教训》这本书里面还有一句话，我觉得非常好，永远不要骄傲自满，没有什么是一成不变的，无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑或自我改正的方法就会被竞争对手打败，尤其是组织，因为组织比想象中脆弱。借此机会，我给大家提做四个表率之要求，与同志们共勉。

2020年是高水平全面决胜小康之年，也是集团十三五收官和十四五谋划布局，全面推进数字化转型的关键之年，这些重任就落在我们这一届班子肩上了。因为只有这两样是人自己能把握的，是确定的，只要你努力学习，发挥主观能动性，就会有收获、有提高。

如何敬畏市场？有很多道理可以讲，今天我和大家主要谈三点：一是调研要下真功夫。举一个例子：大家举办签约仪式都会遇到排序问题，如果双方都有主要领导出席，那么谁排在第一？这里面可以有多种排法，一种排法是，一边是阿拉伯数字1234，另外一边是罗马数字ⅠⅡⅢⅣ或英文字母ABCD，假如有些人顾忌4，也可以改用大写ABCD和小写abcd。这都是极为简单的事，实际工作中大家都会碰到，大部分是12345678，但如果不去思考，不去调查研究，还是老方一贴，这就是个本领问题。这句话对我启发很大，今天分享给大家，请望内化于心、外化于行、固化于制。

管理不是消耗财富 而是创造财富领导不是制造问题 而是解决问题——在成员公司换届集体谈话会上的讲话（摘要）王挺革（2020年5月20日，根据录音整理）首先，我代表集团党委对履重履新同志以及续聘的同志表示由衷地祝贺，感谢各成员公司党组织，特别是主要领导，以及被调整人员对换届工作的理解、拥护和支持。我们各级党组织、高管团队成员一定要心存敬畏，让党纪国法成为带电的高压线。

现任班子成员，被推荐为新一届班子成员票数不足总票数50%的，或连续两次换届测评在班子中排名靠后经综合分析研判不胜任现职的，原则上均不作为新一届班子成员考察对象。二是算好法纪账，坚持法纪原则。

总书记讲要敢于创新、治企有方、兴企有为，我们一定要敢于担当，勇于改革创新，这也是党的纪律要求。学习最大的敌人就是自以为是。